Lederrådet: Episode 1

Slik finner du den beste løsningen for hjemmekontor for de ansatte og for virksomheten

De fleste kjenner i dag til at det finnes en forskrift som regulerer arbeid på hjemmekontor. Det mange nødvendigvis ikke vet er at denne forskriften snart er 20 år gammel. Forskriften har aldri vært mer aktuell enn nå. I denne episoden diskuterer Hanna Sande Jacobsen og Stein-Ragnar Noreng fra TheVIT med Lise Gran og Trond Erik Solheim fra advokatfirmaet Homble Olsby Littler forskriften, og andre viktige temaer knyttet til hjemmekontor. 

Dette må du tenke på når du velger ordning av hjemmekontor

Hjemmekontor har naturligvis blitt et aktuelt tema det siste året. Ledere har vært nødt til å ta stilling til en mer frivillig og langsiktig ordning etter pandemien. Administrerende direktør i TheVIT, Stein-Ragnar Noreng har mange års erfaring som leder, og drøfter hvordan diskusjoner om hvor de ansatte skal sitte bringer frem et nytt dilemma for ledere. “Det som gjelder nå er å finne en løsning som er best for både de ansatte og for virksomheten”, fastslår Stein-Ragnar.

Stein-Ragnar legger ikke skjul på at det oppstår diverse utfordringer når ledere skal velge hjemmekontorordninger. Fleksibilitet synes å være et stikkord ved den nye arbeidshverdagen. Likevel ser vi også at mange ledervirkshomheter er engstelige for at denne fleksibiliteten og økt hjemmekontor vil gå på bekostning av kultur og godt arbeidsmiljø. “Det fleksibiliteten utfordrer, er hvordan vi bruker styringsretten som arbeidsgiver”, sier Stein-Ragnar som understreker at ansattes ønsker og behov bør være i fokus i valg av modell.

Hjemmekontor eller hyttekontor? Dette er forskjellen

Når det gjelder utfordringer rundt hjemmekontor forteller Lise om de mange fordelene ansatte har, for eksempel at de kan jobbe fra forskjellige lokasjoner, som på hytta eller feriehuset i utlandet. Ved arbeid fra utlandet er det viktig å tenke på utfordringene som kan oppstå rundt forsikringsordninger samt eventuelle skattemessige implikasjoner.

De er alle enige om at det er viktig å forstå hva de ansatte er opptatt av, og derav legge til rette for fleksibiliteten, så lenge man gjennom styringsretten sikrer utvikling av bedriftskultur, samhold og organisasjonens ytelse.